Wissen sammeln statt Winterschlaf! Lerne von den Besten - in der DiversityWinterSchool

Noch ein kleines bisschen Geduld, hier findest Du bald die inspirierendsten Unternehmen und Organisationen, die uns Einblicke in ihre DEI-Praxis geben werden. 

MONTAG

9:00 Uhr - Kickoff & Keynote: DEI in Krisenzeiten – Wie können wir auch schwierige Phasen für uns nutzen?
Diversity Management steht unter Druck: Budgets werden knapper, Unterstützung ist nicht mehr selbstverständlich und gesellschaftlicher Gegenwind wächst. Wir starten mit einer ehrlichen Standortbestimmung und fragen zugleich nach den Handlungsspielräumen: Was müssen wir jetzt schärfen oder anders begründen? Wo liegen neue Chancen? Und inwiefern können wir diese Phase nutzen, um als DEI-Community klarer, strategischer und langfristig wirksamer zu werden?

10:00 Uhr - Workshop: Work smart, not hard – DEI bei knapper Kasse, wenig Zeit und wenig Unterstützung
In diesem interaktiven Workshop geht es darum, DEI-Arbeit klug zu priorisieren: Welche Maßnahmen haben unter den eigenen Bedingungen die größte Wirkung? Was lässt sich vereinfachen, bündeln oder in bestehende Prozesse integrieren? Und wie kann Verantwortung auf mehrere Schultern verteilt werden, damit DEI nicht an einzelnen Personen hängen bleibt?
 

11:30 Uhr - Best Practice Sharing: Kleine Hebel, große Wirkung - Was DEI wirklich voranbringt
Welche Hebel entfalten nach wissenschaftlichen Erkenntnissen und in der Praxis besonders viel Wirkung? Wir beleuchten Ansätze, die DEI nachhaltig voranbringen können.

DIENSTAG

9:00 Uhr - Impuls: Die Anzeichen für einen hohen Diversity Management Reifegrad
Diversity Management entwickelt sich nicht überall gleich schnell und braucht in unterschiedlichen Phasen unterschiedliche Antworten. Der Impuls zeigt, woran sich ein reifes Diversity Management erkennen lässt, und er hilft euch dabei, den eigenen Entwicklungsstand besser einzuordnen sowie die nächsten sinnvollen Schritte zu erkennen.

9:45 Uhr - Track für Diversity Newbiews 
Workshop: Das Top-Management für DEI gewinnen
DEI braucht ein Mandat, Ressourcen und sichtbare Unterstützung aus dem Top-Management. Doch wie gewinnt man Entscheider*innen für das Thema – gerade dann, wenn die eigene Rolle noch neu ist und die Organisation andere Prioritäten setzt? Wir erarbeiten, wie ihr eure Argumentation schärfen, passende Anknüpfungspunkte finden und erste Unterstützer*innen für die eigene DEI-Arbeit gewinnen könnt.

9:45 Uhr - Track für Fortgeschrittene
Workshop: Wenn Führungskräfte im mittleren Management nicht mitziehen
Die Strategie steht, das Top-Management unterstützt das Thema – und trotzdem passiert im Arbeitsalltag zu wenig. In diesem Workshop beschäftigen wir uns mit der oft entscheidenden Ebene dazwischen: dem mittleren Management. Woran liegt fehlende Umsetzung – neben dem Standardargument „Uns fehlt die Zeit“? Welche Anreize und Unterstützungsangebote braucht es? Gemeinsam identifizieren wir Ansatzpunkte, mit denen sich mehr bewegen lässt.

11:30 Uhr - Track für Newbies
Panel: Was ich am Anfang meiner DEI-Rolle gern gewusst hätte
DEI-Verantwortliche blicken auf ihre ersten Monate und Jahre in der Rolle zurück. Was hat sie überrascht? Welche Stolpersteine hätten sie gern früher erkannt? Welche Personen, Argumente oder ersten Schritte waren besonders hilfreich? Ein ehrlicher Einblick für alle, die ihr Diversity Management gerade neu aufbauen oder eine neue Rolle übernommen haben.

11:30 Uhr - Track für Fortgeschrittene
Panel: Was uns nach Jahren DEI-Arbeit wirklich beschäftigt
Was sind die Fragen, die auch nach Jahren in der DEI-Arbeit nicht einfach verschwinden? Erfahrene Diversity Manager*innen sprechen über strategische Verankerung, wirksame Steuerung, Daten und Transparenz, die Rolle von ERGs sowie die Herausforderung, DEI trotz Gegenwind und begrenzter Ressourcen weiterzuentwickeln.

MITTWOCH

9:00 Uhr - Impuls: Wenn Teile der eigenen Identität verborgen bleiben – Die psychologischen Folgen von Covering
Viele Diversity-Dimensionen sind nicht auf den ersten Blick sichtbar und welche davon Menschen tatsächlich zeigen wollen, entscheiden sie oft ganz bewusst. Doch wenn sie relevante Teile ihrer Identität aus Angst vor Nachteilen oder Abwertung verstecken, herunterspielen oder anpassen, kann das psychologische Kosten haben. Der Impuls stellt das Konzept des Covering vor und zeigt, welche Anforderungen sich daraus für gelebte Inclusion ergeben. 

10:00 Uhr - Panel: Chronische Krankheit
Chronische Erkrankungen sind im Arbeitsalltag häufig nicht erkennbar – und werden deshalb oft nicht mitgedacht. Unsere Panelist*innen berichten, wie sie das Thema in ihre Organisation gebracht haben, welche Unterstützung Beschäftigte brauchen und wie sich Arbeitsbedingungen so gestalten lassen, dass Menschen ihre Gesundheit nicht verstecken oder gegen Leistung ausspielen müssen.

10:00 Uhr - Panel: Gelebter Glaube
Glaube kann ein wichtiger Teil der eigenen Identität sein und im Arbeitsalltag zugleich unsichtbar bleiben oder bewusst zurückgehalten werden. Wie schaffen Organisationen Raum für eine offene Äußerung zum eigenen Glauben und gelebter religiöser Praxis? Unsere Panelist*innen berichten über Erfahrungen, Herausforderungen und Ansätze für einen sensiblen Umgang mit jüdischem und muslimischem Glauben im Unternehmen.

10:00 Uhr - Panel: Inter*sexualität und Nonbinarität
Inter* und nichtbinäre Menschen treffen in Organisationen häufig auf binäre Sprache, Prozesse und Strukturen. Wie können Unternehmen diese Barrieren erkennen und abbauen? Die Panelist*innen geben Einblicke, wie sie Sichtbarkeit, Selbstbestimmung und Teilhabe stärken.

11:20 Uhr - Panel: Nicht-akademische Herkunft und Armutserfahrung
Die soziale und sozioökonomische Herkunft wird im Diversity Management nach wie vor nur selten berücksichtigt. Dabei können Bildungswege, finanzielle Möglichkeiten und kulturelle Codes darüber entscheiden, wer sich selbstverständlich zugehörig fühlt und wer sich anpassen muss. Unsere Panelist*innen zeigen, wie Organisationen diese Perspektiven sichtbar machen und Barrieren im Arbeitsalltag abbauen können.

11:20 Uhr - Panel: Bisexualität
Bisexualität bleibt häufig unsichtbar – auch weil Menschen aufgrund einer aktuellen oder vergangenen Beziehung vorschnell als hetero oder homosexuell gelesen werden. Welche Erfahrungen machen bisexuelle Beschäftigte im Arbeitsalltag? Was brauchen sie, um sich zugehörig zu fühlen? Und wie können Unternehmen verhindern, dass Bisexualität übersehen, infrage gestellt oder stereotypisiert wird.

11:20 Uhr - Panel: Pflegeverantwortung für Angehörige
Pflegeverantwortung betrifft viele Beschäftigte, wird aber oft erst sichtbar, wenn Belastung oder Ausfallzeiten zunehmen. Es braucht daher eine Kultur, in der Menschen offen mit den Herausforderungen von Pflege umgehen können, flexible Lösungen und Führungskräfte, die ihre Mitarbeitenden dabei empathisch und souverän unterstützen können. Das Panel zeigt, wie das gelingen kann.

 

DONNERSTAG

9:00 Uhr - Impuls: Was können und sollten Diversity Manager*innen für den Schutz der Demokratie tun?
Demokratie ist die Grundlage für Vielfalt. Doch was können Diversity-Verantwortliche tun, wenn sie ernsthaft bedroht ist? Der Impuls ordnet die aktuelle Lage ein, klärt die Rolle von DEI und zeigt, welche Ansätze Organisationen wirksam und nachhaltig handlungsfähig machen.
 

9:45 Uhr - Fokusthema: Antifeminismus
In dieser Session beleuchten wir, warum Antifeminismus für rechtspopulistische und rechtsextreme Akteur*innen so anschlussfähig ist: Welche Narrative und Strategien dienen dazu, Fortschritte zurückzudrängen, Gleichstellungsarbeit zu delegitimieren und Verantwortliche einzuschüchtern? Wir ordnen Antifeminismus als Demokratiegefährdung ein und schauen darauf, wie Diversity- und Gleichstellungsverantwortliche Angriffe erkennen, das Erreichte schützen und handlungsfähig bleiben können.
 

9:45 Uhr - Fokusthema: Normalisierung rechtspopulistischer und -extremer Positionen
Wie werden rechtspopulistische und rechtsextreme Positionen im Betrieb schrittweise sagbar, sichtbar und anschlussfähig? Wir beschäftigen uns damit, wie Grenzen ausgetestet werden, Verharmlosung, wiederkehrenden Aussagen und aktiver Agitation – und mit der Frage, wie Organisationen frühzeitig reagieren können. Im Mittelpunkt stehen Normalisierung erkennen, Betroffene schützen und gemeinsam mit Führung, HR, Betriebsrat und weiteren Stellen handlungssicher intervenieren.
 

11:00 Uhr - Best Practice Sharing: Demokratie aktiv unterstützen
Unternehmen können Demokratie auf vielfältige Weise schützen und stärken – im eigenen Arbeitsalltag und darüber hinaus. Unsere Impulsgeber*innen berichten, wie sie Haltung in konkrete Maßnahmen übersetzen: von Demokratiebildung und Qualifizierung über klare Positionierung bis hin zu Kooperationen und Engagement für eine vielfältige, offene Gesellschaft. Welche Herausforderungen gab es? Was hat Wirkung entfaltet? Und was können andere Organisationen daraus mitnehmen? 

 

FREITAG

9:00 Uhr - Abschlussimpuls: Inclusion neu betrachten und greifbar machen
Inclusion ist in aller Munde – aber als Konzept so breit und abstrakt, dass es in der Praxis bisher nur schwer gestaltbar ist. Wir betrachten Inclusion daher neu: Als Kultur, in der sich Menschen zugehörig fühlen, sie selbst sein können und mit ihren Perspektiven wirksam gehört werden. Der Impuls ordnet diesen Dreiklang aus Belonging, Authenticity und Voice und zeigt, welche Rolle psychologische Sicherheit dabei spielt. So lässt sich Inclusion im Arbeitsalltag umsetzen und messen.

10:00 Uhr - Workshop: Praktiken und Prozesse für mehr Inclusion etablieren
Welche Praktiken und Prozesse fördern Inclusion ganz konkret? Von Team- und Meetingkultur über Führung und Feedback bis hin zu Onboarding- und Beteiligungsprozessen: Ihr entwickelt Ideen, wie Inclusion in der eigenen Organisation spürbar stärker werden kann.

11:45 Uhr - Transfer-Session & Abschluss: Der nächste wirkungsvolle Schritt
Zum Abschluss führen wir die Erkenntnisse der Winter School zusammen und richten den Blick nach vorn: Was ist für die eigene Organisation jetzt wirklich zielführend? Welche Veränderung braucht einen nächsten konkreten Schritt – und wer muss ihn mittragen? Ihr priorisiert eine wirkungsvolle Aufgabe, schärft den nächsten Schritt und nehmt einen klaren Ansatzpunkt für die weitere DEI-Arbeit mit.